《解放國企》，張文魁著，中信出版社出版

中國國企改革推進了30多年，總想繞開民營化，實踐證明最后是繞不過去的。我們搞過國企轉換經(jīng)營機制，離開民營化能根本轉換經(jīng)營機制嗎？實踐已經(jīng)證明不行；我們搞過國企內部涉及干部人事、勞動、薪酬的三項制度改革，離開民營化能持續(xù)推進三項制度改革嗎？實踐證明也不行；我們搞過董事會和治理結構改革，離開民營化能搞出真正承擔受托責任的董事會和現(xiàn)代化的公司治理嗎？實踐證明還是不行；我們搞過主輔分離和國際對標，離開民營化能實現(xiàn)業(yè)務結構調整和核心競爭力的建立嗎？實踐證明眼前行但長期不行。因此，要深化國企改革，民營化是不可回避的。

我談論的民營化，不僅僅是國家所有權轉向非國有投資者，而是包含兩層意思：第一層意思當然是所有權的轉移，第二層意思則是公司治理的轉型。公司治理轉型，就是隨著所有權結構的變化，過去行政化、形式化再加上內部人控制、分享的公司治理，應該過渡到商業(yè)化、實質化并有基本透明度和制衡性的公司治理?？傮w而言，民營化就是產(chǎn)權民間化、治理商業(yè)化。

民營化絕對不是要將國企“搞掉”。民營化之后，多數(shù)國企的國家所有制將不復存在，但企業(yè)仍將存在，而且民營化有機會使這些企業(yè)變得更大更強，我們何樂不為？當然也會有一些國企必須破產(chǎn)重組，這對于整個經(jīng)濟而言不是壞事而是好事。同時，國家可在很長時期保留一個現(xiàn)代化的、具有較強流動性和滿意回報率的國有資產(chǎn)組合，這個國有資產(chǎn)組合應該用完善的國有資本經(jīng)營預算納入到國家預算體系當中，并能惠及國民。要特別強調的是，對于大型和特大型國有企業(yè)，會長期保持一種混合所有制狀態(tài)，盡管混合所有制可能是一種中間狀態(tài)而非終極狀態(tài)，但在混合所有制狀態(tài)下，如何建立良好的治理結構仍然是一項不容忽視的挑戰(zhàn)。