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領(lǐng)導(dǎo)重視鑄后盾

五個(gè)堅(jiān)持保質(zhì)量

“援建工作之所以能提前完成，與晉江黨委、政府的關(guān)心支持分不開(kāi)?！?晉江市政協(xié)副主席、晉江市前方工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)葉榮宗說(shuō)。

據(jù)了解，除了及時(shí)撥付資金到援建資金專(zhuān)戶外，時(shí)任晉江市市長(zhǎng)、晉江市援建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的尤猛軍還多次主持召開(kāi)援建工作會(huì)議，一次次明確任務(wù)、提出要求、進(jìn)行思想動(dòng)員，并為前方工作隊(duì)提供車(chē)輛等物資保障，極大增強(qiáng)了前方工作隊(duì)隊(duì)員的信心。援建期間，晉江市各套班子領(lǐng)導(dǎo)先后前往通濟(jì)鎮(zhèn)，看望援建工作人員，指導(dǎo)對(duì)口援建工作，這些也都成為前方工作隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和動(dòng)力源泉。

進(jìn)駐彭州后，前方工作隊(duì)就突出了工程建設(shè)重點(diǎn)，確立了“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和加快追趕工期”的工程管理目標(biāo)，采取“分別督促、分工負(fù)責(zé)、分點(diǎn)推進(jìn)”的工作方法。在工程建設(shè)管理上，工作隊(duì)始終把握“五個(gè)堅(jiān)持”的工作思路。即堅(jiān)持以工程管理為重點(diǎn)，中心地位不動(dòng)搖；堅(jiān)持以保質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低；堅(jiān)持以安全施工為抓手，措施保障不放松；堅(jiān)持以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料不缺漏；堅(jiān)持以合力作為為前提，嚴(yán)格監(jiān)督不遷就。

彭州市地理氣候、飲食習(xí)慣、人文俗性、施工環(huán)境、地震余震等因素，對(duì)前方工作隊(duì)員的工作和生活產(chǎn)生不小的影響。晉江市前方工作隊(duì)積極采取措施，加大各種保障力度，提高適應(yīng)環(huán)境能力和持續(xù)工作能力。

通濟(jì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說(shuō)，有這樣的援建干部為通濟(jì)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建出力，他們放心。