近日，有平臺(tái)公司宣布取消周末單休、雙休循環(huán)的“大小周”工作制度，在互聯(lián)網(wǎng)上引起熱議。有人認(rèn)為勞動(dòng)者可以獲得更多休息時(shí)間，有人認(rèn)為取消“大小周”可能會(huì)降低工資收入，甚至造成“隱性加班”，治標(biāo)不治本。

企業(yè)為保障員工休息權(quán)取消“大小周”的出發(fā)點(diǎn)值得肯定，但關(guān)鍵在落實(shí)。不少人在網(wǎng)絡(luò)上吐槽，稱(chēng)“大小周”只是表面現(xiàn)象，有的公司有“大小周”，但是周末上班那一天其實(shí)也沒(méi)什么事；有的公司說(shuō)是“雙休”，但活兒干不完，休息時(shí)間根本不可能自己安排。因此，取消“大小周”后，要防止加班變成了“自愿”，更要防止“顯性加班”成了“隱性加班”。

加班是用人單位為了完成某一項(xiàng)任務(wù)的臨時(shí)性舉措。但現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位疏于提升管理效率，為了降低成本，將兩個(gè)人的工作量分配給一個(gè)人，必然導(dǎo)致加班。還有一些企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠深入，存在決策失誤、流程冗余等多方面問(wèn)題，使員工陷入頻繁加班的困境，削弱了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

近年來(lái)，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛宣布取消“大小周”，多家知名企業(yè)也相繼推出“反內(nèi)卷”措施。企業(yè)主動(dòng)破“內(nèi)卷”，正是尋求從“人力驅(qū)動(dòng)”向“效率驅(qū)動(dòng)”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。已有不少企業(yè)通過(guò)實(shí)踐證明，保障員工休息時(shí)間，既能提升效率，還能增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。

整治“隱性加班”，要調(diào)整考核導(dǎo)向。企業(yè)要聚焦工作效率而非工作時(shí)長(zhǎng)，摒棄一切形式主義加班。要通過(guò)優(yōu)化流程、技術(shù)賦能、合理分工等措施減少無(wú)效加班。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要提升企業(yè)管理效率，加強(qiáng)科學(xué)決策，改革工作流程，從根本上減少加班現(xiàn)象。

反“內(nèi)卷式”加班，關(guān)鍵在于減少形式主義，真正創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。企業(yè)要從制度規(guī)范上取消頻繁的工作匯報(bào)，放棄把PPT的精美程度與工作態(tài)度掛鉤，從效率出發(fā)優(yōu)化考核體系，以人性關(guān)懷營(yíng)造創(chuàng)新“溫床”。在保障員工休息權(quán)的基礎(chǔ)上，讓他們?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡展其才。

（摘自《半月談》 作者：丁靜 馬曉冬）