近日，無人機(jī)龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。此前，在社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此，大疆公司曾回應(yīng)“強(qiáng)制9點(diǎn)上班”為謠傳，而大疆真正開始實(shí)施的是“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”。（3月10日 《湖南日?qǐng)?bào)》）

當(dāng)前，無論是經(jīng)濟(jì)、就業(yè)還是教育，都存在不同程度上陷入“內(nèi)卷式”競爭，且有愈演愈烈之勢(shì)，亟待正視和“正解”。如何才能有效治理“內(nèi)卷式”競爭？大疆禁止員工加班的做法給人們以啟示：要以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競爭。

當(dāng)企業(yè)“內(nèi)卷式”競爭蔓延，就不可避免地把壓力傳導(dǎo)到就業(yè)。超時(shí)加班、強(qiáng)制加班現(xiàn)象屢見不鮮，甚至成為一種“文化”和常態(tài)，也到了不得不全面整頓的時(shí)候。這種做法既侵犯了勞動(dòng)者的權(quán)益，也無法通過“疲勞戰(zhàn)”來提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

大疆等企業(yè)“強(qiáng)制下班”的做法，無疑是反“內(nèi)卷”的正確姿勢(shì)。但愿更多有責(zé)任感的企業(yè)也能加入到這個(gè)行列。當(dāng)然，僅靠企業(yè)自覺是不夠的，還要加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決維護(hù)勞動(dòng)法的權(quán)威和勞動(dòng)者的權(quán)益。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“個(gè)性”的發(fā)展。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還是學(xué)校教書育人，學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，都應(yīng)該避免過度的同質(zhì)化競爭。熊彼特有一句名言：‘你無論把多少輛馬車連續(xù)相加，也絕無可能出現(xiàn)一輛火車?！睙o論如何“內(nèi)卷”，同質(zhì)化的馬車不可能“升級(jí)”為火車。因?yàn)樗鼈儾粌H是完全不同的兩種事物，而且在性能、效率上有天壤之別。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還是學(xué)校教書育人、學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，都應(yīng)避免“一哄而上”，同質(zhì)化內(nèi)卷，而應(yīng)追求個(gè)性、差異化，并且在彰顯個(gè)性的基礎(chǔ)上力求做到最好、最優(yōu)、最高質(zhì)量。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是“美美與共”的發(fā)展。雖然競爭經(jīng)常是不可避免的，但如果提到競爭就想到“成王敗寇”“你死我活”，就大搞零和博弈，就非要區(qū)分“上餐桌”還是“上菜單”，那么，也是一種極端?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！笔聦?shí)上，在競爭的同時(shí)也可以有合作，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。

市場(chǎng)競爭、就業(yè)競爭、學(xué)業(yè)競爭雖然不可避免，但只要秉承“各美其美，美美與共”的理念，就能找到競爭與合作的平衡點(diǎn)，就能實(shí)現(xiàn)人人都有發(fā)展空間，人人都有成長、就業(yè)、盈利的機(jī)會(huì)。胖東來說，如果他的商場(chǎng)某種商品銷售量大，那么，他就不再像以前那樣讓廠方降價(jià)，而是反過來讓廠方漲價(jià)，讓對(duì)方也能分享利益。京東為外賣騎手繳五險(xiǎn)一金，既保障了騎手的利益，也為自己贏得了口碑和更大的市場(chǎng)。正是由于這些優(yōu)秀企業(yè)家都有“美美與共”的格局和胸懷，結(jié)果都是“讓小利獲大利”，企業(yè)越做越大，口碑越來越好。

在就業(yè)、教育領(lǐng)域，只要每個(gè)求職者、每個(gè)學(xué)生都能專注于發(fā)展自己，提升自己，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，而不是盯著如何競爭，如何把別人比下去，那么，他們獲得成功的空間不是變小，而是變大。

當(dāng)然，也要直面當(dāng)前消費(fèi)不旺、外循環(huán)不暢、就業(yè)崗位供給不足、高考指揮棒不變等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并花大力氣改變，才能舒緩“內(nèi)卷式”競爭的壓力，逐步轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式”發(fā)展。（李蓬國）