當前，令基層頭疼的是零矛盾、零信訪、零事故、零案件等“零目標”泛濫問題。以“零上訪”為例，一些歷史遺留問題基層無法解決，甚至存在少數難纏的“上訪專業(yè)戶”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部耗費大量精力，既無法保證達成“零上訪”目標，也無法化解實際問題。（2月24日 半月談網）

用心做事，努力追求“零目標”的結果，是一種值得肯定的工作態(tài)度，但如果把“零目標”變成“硬任務”，目標導向變成年度考核，進而演化成一票否決、追責問責，那就必須要警惕其中的形式主義危害。

“零目標”泛濫，是形式主義在作祟?！傲隳繕恕笔菍κ挛锿昝?、極致的追求，是工作追求的理想狀態(tài)。但凡事都要求“零目標”，不能有例外出現，難免讓很多基層工作者“顧頭不顧腳”，甚至“丟了西瓜撿芝麻”。另一方面，極容易導致弄虛作假、虛報亂報，導致一些人在表格里、數據上做文章。

不久前，媒體報道稱，中部某縣一家企業(yè)發(fā)生安全生產事故，造成4人死亡。記者在得到線索后，向省級應急管理部門和地方政府核實，卻收到“沒接到報告，不了解”的回復。然而，消息源堅稱肯定有事故，企業(yè)已封口。后來，有了解情況的基層干部稱，其實事故發(fā)生當天縣里就知道了。“如實上報事故，難免要被問責，萬一瞞下來了，企業(yè)和政府都受益。即便瞞不住，也能把責任推給企業(yè)。”

“零目標”這個看似似很光鮮的口號，實際卻成了壓在基層背上的包袱。究其原因，是因為這脫離了基層的實際。因為它既不考慮不同地區(qū)的實際差異，考核過程中也不管不顧突發(fā)、特殊情況。上有所好，下必甚焉。下級單位為了“過”上級部門考核，自然只有睜著眼睛說瞎話，在表格里、數據上玩零事故、零死亡等“零目標”。

“上面千條線，基層一顆針”“上面千把錘，下面一根釘”?；鶎庸ぷ鞅揪颓ь^萬緒、涉及方方面面，在不少基層單位，基層黨員干部“5+2”“白加黑”似乎已經成為常態(tài)，就別再讓這些動不動就“零目標”的考核成為他們難以承受之重了。希望各地各部門關心關愛基層干部，切實為他們“減負”，讓他們卸下包袱，擼起袖子加油干，更好地成為改革的促進派、實干家，更好地為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。（李瑛）