矗立在福州五四路上的溫泉大飯店，曾經(jīng)的輝煌讓許多老福州人記憶猶新。然而，這個(gè)曾經(jīng)的福州酒店業(yè)標(biāo)桿，如今已悄然停業(yè)，走上改制重建道路。記者昨日采訪了解到，從福建外貿(mào)中心酒店到溫泉大飯店，越來越多的福州“國字號”老牌星級酒店謀求轉(zhuǎn)型升級。(8月28日《福州日報(bào)》）

建于改革初期，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的溫泉大酒店就要拆除重建了。前后算起來，它的“芳齡”至多30年，就已經(jīng)完成了自己的歷史使命，真的有點(diǎn)可惜?；蛟S，從改變經(jīng)營模式，提升盈利水平的角度來觀察，政府“壯士斷腕”，重建溫泉大酒店的決策是正確的。畢竟一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的特色。倘若繼續(xù)穿老鞋、走老路，很有可能造成國有資產(chǎn)的變相貶值和流失。

但是不管怎么說，溫泉大酒店的即將拆除都將是社會財(cái)富的重大損失。我認(rèn)為，拆舊建新并不是酒店業(yè)“國退民進(jìn)”的唯一模式，更不是重點(diǎn)模式。比如：早在2008年，福建外貿(mào)中心酒店就通過產(chǎn)權(quán)交易中心將8年承包經(jīng)營權(quán)成功轉(zhuǎn)讓給福建湖美集團(tuán)。兩年前，廈門建發(fā)旅游集團(tuán)董事長陳飛“空降”西湖大酒店兼任總經(jīng)理后，西酒在管理上有所好轉(zhuǎn)。

由此可見，酒店業(yè)“國退民進(jìn)”的關(guān)鍵之處，在于促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)營思路的改變。必須闡明這樣一個(gè)觀點(diǎn)：倘若溫泉大酒店重建告捷，并不等于其它酒店必須將此奉為圭皋。倘若失敗，也不等于宣告此路不通，成為企業(yè)改制不可逾越的雷池。

只有攥住了“國字號”星級酒店經(jīng)營方式陳舊、管理機(jī)制僵化的“牛鼻子”，實(shí)行制度創(chuàng)新，才能保證“國退民進(jìn)”的順利實(shí)行。換而言之，企業(yè)改制，應(yīng)多策并舉，一企一策，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，珍惜社會存量財(cái)富，以成本最小化為最大公約數(shù)，以贏得公眾認(rèn)同。

就此而言，似乎有理由讓溫泉大酒店再在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼搏一段時(shí)期，試試對外承包，再試試管理層更新……如果還是沉疴難治，再拆也不遲。但是現(xiàn)在看來，木已成舟。目前能做的，大該就是準(zhǔn)備好好總結(jié)一下轉(zhuǎn)型過程中的利弊得失，在其它國企改制過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。