新一輪國企改革大幕開啟，混合所有制成為不少地方推動改革的抓手和突破點。但在改革中不顧企業(yè)發(fā)展階段和現(xiàn)實情況，定指標、下任務，“為混而混”“一陣風”式的改革傾向引人擔憂。

發(fā)展混合所有制對推動國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結構、激發(fā)國企發(fā)展動力和市場活力具有重要作用。但必須看到，與上一輪脫困式的國企改革不同，當前國有企業(yè)特別是地方國企的發(fā)展現(xiàn)狀和改革條件差異較大。一部分企業(yè)公司制股份制改革尚未完成，暫不具

備發(fā)展混合所有制的基本條件，或仍背負較重的歷史包袱，在為轉型升級、扭虧增效而抗爭；也有不少企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良經(jīng)營前景看好，更注重未來戰(zhàn)略布局。不同企業(yè)所處階段決定對改革的短期目標和路徑不盡相同，如果“一刀切”盲目去混合，恐將違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律，并引發(fā)國資流失風險。

同時，也必須看到，發(fā)展混合所有制是搞好國企的辦法之一，但絕非放之四海而皆準的靈丹妙藥，不可能也不能指望“一混就靈”，混合失敗的案例并非少數(shù)。大量具有競爭優(yōu)勢的國有企業(yè)的改革經(jīng)驗表明，增強企業(yè)的活力和競爭力，既要有合理的產(chǎn)權制度和產(chǎn)權結構，也要有完善的公司治理，還要有適應市場競爭要求的人才、技術等優(yōu)勢。同時，國企改革是一個系統(tǒng)工程，除了發(fā)展混合所有制，改革還要從企業(yè)內(nèi)部改革、完善監(jiān)管體制等多個方面統(tǒng)籌推進。當前，國企改革已經(jīng)步入“深水區(qū)”，改革涉及面廣、內(nèi)容龐雜、難度非常大，迫切需要各地各部門腳踏實地想辦法、出真招，因地制宜、因企制宜推動改革，切忌以行政手段強行干預。

摘編自新華社8月24日電文/楊玉華、何宗渝