一高中同學在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關上班，不久前和他聊天，他說現(xiàn)在的基層工作確實不太好干，無論是深更半夜，還是過年過節(jié)，只要老百姓有事，或是突發(fā)事件，就得第一時間趕到現(xiàn)場，有時還“費力不討好”，干了事、受了累還得不到群眾的理解，心里有“委屈”、有“抱怨”，但只要領導一句關心的話語，又像“打了雞血一樣”，充滿了干勁。這讓我見識了情感關懷的巨大力量。

如何激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，如今是大家研究的重點課題。不過各地的做法大同小異，一般都是在政治和經濟待遇方面做文章，比如選拔干部時，適當向基層傾斜；發(fā)放補貼時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部高一點，等等。不過深入分析起來，這些做法效果有限，就像政治激勵，《瞭望新聞周刊》一篇報道稱，九成公務員是科級以下干部，所以就算向基層傾斜，能夠得到提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也不多；過多的運用經濟待遇這種激勵方式，也不符合干部的身份和價值取向，更不符合八項規(guī)定，等等。可見，在加強政治和經濟激勵的同時，適當運用情感激勵，可能效果更好、更有效。

如何進行情感激勵呢？方式方法很多。各級領導要多下下基層，多看看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，多和他們聊聊天、拉拉家常，多了解了解他們的辛苦，多體諒體諒他們的無奈，不要一下鄉(xiāng)就是檢查工作，一見鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是說問題、提要求，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過大壓力；組織部要敞開大門，通過約談、接談等多種方式，經常和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“嘮嘮嗑”，有思想疙瘩幫助解開思想疙瘩，有實際困難幫助解決實際困難，真正成為干部的“娘家人”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關可以邀請一些心理專家作專業(yè)講座，疏導干部情緒，緩解心理壓力。