溫州民企興樂集團總部的600多名工人兄弟，手拿計算器，算著“薪酬小九九”，和老板對視而坐，紅著臉、拍著桌子要求加薪。最后的結果是，“興樂集團的員工工資平均漲幅卻達到13%”。企業(yè)讓利了，廠子的凝聚力強了，員工返崗率高達95%以上，這事還上了1月3日的《浙江日報》。

工資協(xié)商制這檔子事兒，不稀罕，媒體總有這種報道，但是作秀的成分多，愿意“真協(xié)商”的卻很少。2000年10月10日，當時的勞動保障部就制定通過了《工資集體協(xié)商試行辦法》，要求對待工人兄弟的工資、福利、津貼等，要通過協(xié)商的辦法來解決。但很多老板就是太“摳”，太滑頭，不拿工人的工資當回事，根本不愿“協(xié)商”。實在扛不住上級工會的壓力，才假惺惺搞一下“協(xié)商秀”，不公布企業(yè)的利潤和經營情況，不提供真實財務報表，員工們拿不出漲工資的材料和信息，“協(xié)商”談判很被動。想提高工資，難上難。好制度成了擺設，工會和工人兄弟也沒什么好辦法。

“真協(xié)商”了，老板不是賠家，而是贏家。社會都進入二十一世紀了，工人兄弟的政策水平、權益意識早就增強了，明明是老板賺了很多錢，卻只顧自己關門數(shù)錢，不顧工人兄弟的死活，不拿工人當做親密戰(zhàn)友、發(fā)展伙伴，甚至拿國家的法律和規(guī)定當耳旁風，工人們嘴里不說，意見卻很大，消極怠工，磨磨蹭蹭，產品次品率增加了，效率不高，企業(yè)成本增加了，老板等于變相賠了錢。

老板換個思維看問題，將利潤和成本等信息公布出來，和工人們“真協(xié)商”，自己少賺一點，把利潤讓給工人一部分，一下子把工人兄弟的敬業(yè)精神、忠誠感激發(fā)了出來。工人將老板當做親密戰(zhàn)友，出謀劃策，想辦法提高效率，“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)想不發(fā)，都難。

企業(yè)管理都時興現(xiàn)代企業(yè)制度、溫情脈脈的管理，公平、嚴謹、規(guī)范、科學化的管理，當然繞不開這個“真協(xié)商”，工人兄弟不再是老板居高臨下的雇用者，而成了平起平坐的好伙伴，就像鐵哥們一樣。管理制度不冷血，還很有人情味。特別是涉及到工人工資的時候，雙方心平氣和坐到桌面上，你說出漲工資的理由，我拿出企業(yè)的高成本數(shù)據(jù)；你說出同行業(yè)的工資情況，我亮出企業(yè)面臨的激烈壓力，激烈交鋒而不傷和氣，爭得臉紅脖子粗就是為了達成雙贏，找到共同的結合點，提高了效能，增進了相互信任和了解，這不就是現(xiàn)代化管理效應嗎？一個字，爽！

耿銀平（河南 教師）