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    “小額貸款之父”尤努斯善舉的啟示

    www.ebtxhmh.cn?2012-08-17 08:18? 霍慶川?來源:東方早報 我來說兩句

    諾貝爾和平獎獲得者、孟加拉國鄉(xiāng)村銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯近日在廣州參加活動時講到,他們與法國達能集團合作,通過一種可持續(xù)的商業(yè)模式改善兒童營養(yǎng)不良。

    孟加拉的貧困人口超過30%,貧困家庭兒童營養(yǎng)不良問題普遍存在。2006年11月,孟加拉鄉(xiāng)村銀行與法國達能集團在孟加拉合資成立第一家營養(yǎng)型酸奶工廠,生產營養(yǎng)型酸奶銷售給工廠附近的貧困家庭兒童。一杯營養(yǎng)型酸奶即可有效改善兒童營養(yǎng)不良的問題,而且每杯酸奶只需要十美分,當地貧困家庭完全可以承受。

    與之配套的是,孟加拉鄉(xiāng)村銀行向當地貧困農民提供貸款用于購買奶牛,奶牛生產的牛奶可以賣給酸奶工廠,生產出來的營養(yǎng)型酸奶由當地貧困婦女挨家挨戶進行兜售。這一“社會企業(yè)”模式不但解決了當地奶農的收入問題,為當地貧困婦女提供了崗位,而且為貧困家庭兒童提供了物美價廉、美味可口的營養(yǎng)型酸奶,改善了他們的營養(yǎng)狀況。

    更有價值的在于,這樣一件大好事,既不是政府部門做的,也不是公益組織做的,而是一家“社會企業(yè)”做的,而且在2008年就實現盈虧平衡。

    如果用簡單語言來概括上述案例,我的概括是十二個字:發(fā)慈悲心、操商業(yè)術、行公益道。

    發(fā)慈悲心是出發(fā)點,是根本。慈悲心可以幫助人看到那些被忽視、被遺忘、被埋沒的特殊人群,慈悲心可以驅使人克服偏見和困難,主動走進某個特殊人群,進而了解他們的苦難和需求。慈悲心可以激發(fā)人們,或以自己的力量或聯(lián)合他人,撫慰那些人的心靈,緩解他們的苦難,改善他們的生活。

    以尤努斯為例,他1940年出生于孟加拉吉大港一個富庶的穆斯林家庭,赴美留學并獲得經濟學博士學位。1972年,孟加拉獨立后不久,尤努斯即返回祖國,旋即擔任吉大港大學經濟系主任,躋身孟加拉上流社會。1974年,孟加拉國發(fā)生嚴重饑荒,普通民眾生活極度貧困,人道主義災難頻頻爆發(fā)。尤努斯完全可以繼續(xù)他的優(yōu)越生活,對這些苦難置之不理,但他決定走進鄉(xiāng)村,以極大的熱情投入到了對貧困與饑餓的研究中。

    事業(yè)心或社會責任感,都不足以詮釋尤努斯先生為什么要這樣做,唯有慈悲心可以。慈悲心驅使他在未來數十年時間內,創(chuàng)造性地探索、構建、運營、壯大“格萊珉模式”,造福數百萬孟加拉貧困婦女以及她們的家庭。

    操商業(yè)術是方法論,是路徑。如果說“慈悲心”是尤努斯先生的世界觀的話,那“商業(yè)術”就是尤努斯先生的方法論。所謂“商業(yè)術”,就是使用市場的方式配置資源。

    在尤努斯眼里,生活在社會最底層的貧困人群,特別是貧困婦女,她們勤勞、善良,樂觀、誠信。尤努斯從她們身上得出一個結論:造成她們窮困的根源并非由于懶惰或缺乏智慧等,而是缺少資本。面對“發(fā)放貸款”(還本付息)、“發(fā)放借款”(還本不付息)、“贈款”(不還本、不付息)三種不同的路徑選擇,尤努斯選擇了“發(fā)放貸款”模式,基于商業(yè)原則和商業(yè)規(guī)則構建起一整套包含放貸對象、貸款用途、貸款流程、還款方式等細則的“格萊珉模式”。

    市場是資源配置的最重要方式,也是最有效的方式,這一結論同樣適用于窮人。“格萊珉模式”的成功不是偶然,而是必然。幾乎可以肯定的是,把錢借給窮人,不要求窮人支付利息,或者把錢捐給窮人,不要求窮人償還本金,雖然短期內有利于窮人,但長期來看是弊大于利。這兩種方式,都是政府部門和公益機構最常見的行善方式,并且長期以來樂此不疲。

    無論擁有近四十年歷史的“格萊珉模式”,還是只有七年歷史的達能酸奶工廠模式,都不是構建在憐憫、同情、施舍、贈予之上,而是構建在尊重、信任、交易、利益之上。

    行公益道是度量衡,是目標。所謂“行公益道”,首先是保證有益而不是有害,其次要保證對社會公眾有益而不是對私人或特定人群有益,這既是發(fā)慈善心、操商業(yè)術的目標,也是歸宿。以達能酸奶工廠為例,如果當地貧困家庭買不起,如果酸奶所含營養(yǎng)元素不能滿足需求,如果不采購當地奶農的牛奶,如果不招聘當地人作為員工,即便是孟加拉鄉(xiāng)村銀行與法國達能集團抱有善意,投入大量人力物力,也都意味著沒有實現預期的公益目標。與操商業(yè)術、行公益道相反的是,打著公益的幌子,以公益的手段謀取商業(yè)利益,這類行為在我們身邊時有發(fā)生、屢見不鮮,應受相應的譴責。

    在我看來,發(fā)慈悲心、操商業(yè)術、行公益道,既是“社會企業(yè)”的本質,更是解決社會問題最有效、最高效、最具可持續(xù)性的方法,無論是企業(yè)還是個人,無論是政府部門還是公益機構,都可以踐行之。

    (作者系公益行業(yè)資深從業(yè)者)

    • 責任編輯:林雯晶
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