一個書店要盈利，除了發(fā)行內(nèi)容，營銷策略，地段的選擇同樣重要。隨著城市商圈的發(fā)展和地租的一路高漲，高昂的運營成本讓民營書店越來越吃不消。以新近遭遇困難的光合作用書店為例，銷售額連續(xù)4年下滑，書店的房租，水電等成本則連年上漲，資金問題越來越突出，拖欠了不少供應商的款項。今年7月份關門的風入松書店，同樣是由于銷售額下降，無法承擔起每月5萬的租金。2005年倒閉的上海思考樂書店正大店，一年房租高達450萬元，營業(yè)額1200多萬，毛利潤約在384萬，扣除稅收，人工等，年虧損280多萬。

與思考樂書店僅一江之隔的上海書城，占地18000平方米，面積是思考樂正大店的3倍以上，一年租金卻只要250萬元，只因為國有的上海書城是公益性租房，而思考樂是商業(yè)租房，更不用說擁有土地產(chǎn)權的新華書店了。國字號書店，無論是在土地產(chǎn)權還是在租金壓力上，都先天占據(jù)了決定性的優(yōu)勢。

政策的出臺讓民營書店得以摘除"二渠道"的帽子，但在商業(yè)運作中仍無法回避區(qū)別對待的有色眼鏡。盡管書業(yè)利潤率在各行業(yè)中多年排行第四，但在自我發(fā)展所需的資本積累上，民營書業(yè)卻十分艱難。書業(yè)要做大做強，離不開規(guī)模化的運營，融資困難則讓民營書業(yè)的規(guī)?；l(fā)展遭遇無法突破的瓶頸。銀行往往因民營資本在出版和流通領域的市場準入風險和職場秩序的風險，而更青睞于有政策資本的國營書店。風入松書店創(chuàng)始人王煒說，"國有銀行對民營書業(yè)企業(yè)一向采取歧視與輕視的態(tài)度，很少愿意給予扶持。"

十六大前后，新華書店也在政府扶持下開始試行股份制改造，組建各省的新華發(fā)行集團，形成以資產(chǎn)為紐帶，跨省經(jīng)營的區(qū)域性發(fā)行集團聯(lián)合體，發(fā)展全國性和跨國性出版物發(fā)行集團。缺乏資金的吸納與流動，又面對新華書店轉制的擠壓，即使有再強的選題策劃能力，民營書店也只能是巧婦難為無米之炊。

在2003年的一次民營書店座談會上，新聞出版總署出版物發(fā)行管理司司長劉波曾表示，"作為政府主管部門，新聞出版總署將在毫不動搖地支持新華書店的同時，毫不動搖地引導和扶持民營書店。"這種扶持至少在稅收政策上依然沒有實現(xiàn)。

目前，民營書店每年需要繳納的稅種包括：增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加稅、印花稅、企業(yè)所得稅。每年除了13%的增值稅，如果盈利，還要繳納25%的所得稅。而新華書店在稅收上可享受縣級及縣級以下書店免收增值稅的優(yōu)惠，同時作為國家文化改制試點單位，免征企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅及房產(chǎn)稅六大稅種。從這個數(shù)據(jù)上看，扶持民營書店的前提，顯然還是"毫不動搖地支持新華書店"。

毫無疑問，電子商務在搶占傳統(tǒng)書店市場，閱讀習慣的改變正在讓人遠離紙質(zhì)書籍，這都給傳統(tǒng)書店造成強大的沖擊，但民營書業(yè)之所以日趨衰微，無處不在的歧視性待遇才是罪魁禍首。文/成馮