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實際上，在一個月內(nèi)清理“資產(chǎn)池”，對每個商業(yè)銀行來說，都是一個艱巨的任務(wù)。現(xiàn)今一些商業(yè)銀行紛紛筑起自己的所謂“資產(chǎn)池”，只管從中“摸魚”，從不清理“水質(zhì)”?！百Y產(chǎn)池”中，各式資產(chǎn)混雜其中，諸多信用風(fēng)險參差不齊的資產(chǎn)混雜在一起，市場風(fēng)險各異的資產(chǎn)“組合”在一起。在這樣一池“渾水”里，資產(chǎn)風(fēng)險多大，最終效益幾何，都逐漸變得混沌不清。當(dāng)然，商業(yè)銀行之所以敢于把“資產(chǎn)池”的“池壁”越壘越高，是因為其非常清楚，如果“資產(chǎn)池”有收益，那么，銀行將名正言順地拿走收益的大頭；而如果“資產(chǎn)池”出風(fēng)險，那么，客戶也將理所當(dāng)然地承擔(dān)風(fēng)險的大頭。

當(dāng)下中國，金融衍生品市場還遠未形成，因此，相對而言，把理財產(chǎn)品放入“資產(chǎn)池”進行“包裝”和“組合”，對商業(yè)銀行來說，已算得上是比較復(fù)雜的操作。但是，其中一些短期化的做法，使得商業(yè)銀行很難從中奠定未來衍生品市場所必須的道德操守，積累起必要的操作經(jīng)驗。相反，利用市場利率長期為負，以名義利率與實際利率差值較小的理財產(chǎn)品來吸引客戶，用誘惑性、模糊性、誤導(dǎo)性、承諾性的語言來“忽悠”客戶，其結(jié)果只會把金融市場的風(fēng)險累積至高點，最終遲滯市場的發(fā)育程度和成熟程度。