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    鳥巢轉(zhuǎn)國(guó)營(yíng),謹(jǐn)防“蒙特利爾陷阱”
    www.ebtxhmh.cn?2010-08-10 09:55? 王傳濤?來源:荊楚網(wǎng)    我來說兩句

    8日是奧運(yùn)兩周年紀(jì)念日,奧林匹克公園發(fā)布消息稱奧林匹克公園中心區(qū)地下環(huán)隧將向有關(guān)部門上報(bào),有望近日全線開通。目前,鳥巢年維護(hù)經(jīng)費(fèi)7千萬元,旅游仍是主營(yíng)業(yè)務(wù),將陸續(xù)開辟多種旅游產(chǎn)品。鳥巢的經(jīng)營(yíng)權(quán)已由“民營(yíng)”轉(zhuǎn)為“國(guó)營(yíng)”,由政府直接接管。(8月9日《新京報(bào)》)

    鳥巢,記載了2008年夏天那段屬于全國(guó)人的驕傲與自豪。但是,斯人已去,鳥巢的經(jīng)營(yíng)問題又非常現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了國(guó)人面前。“一年只有一場(chǎng)足球賽”,是一種幸運(yùn),也是一種不幸。幸運(yùn)指的是去年的國(guó)際米蘭、今年的巴薩都在鳥巢并不平坦草坪上踢了一場(chǎng)“泥濘”的球,這對(duì)于為數(shù)不多的奧運(yùn)會(huì)主賽場(chǎng)來說,確實(shí)是一種幸運(yùn);不幸是指,一年僅有一場(chǎng)重大賽事的鳥巢,除了旅游,除了搞個(gè)明星演唱會(huì),還能靠什么來完成對(duì)維護(hù)成本的彌補(bǔ)呢?

    顯然,鳥巢的問題不在于國(guó)營(yíng)還是私營(yíng),而在于是否能實(shí)現(xiàn)盈利,即便不盈利,僅能彌補(bǔ)開支也算一種欣慰。然而,在兩年私營(yíng)承包的失敗經(jīng)歷之后,鳥巢的經(jīng)營(yíng)權(quán)終于落于了國(guó)營(yíng)手中,只是,轉(zhuǎn)成國(guó)營(yíng)之后的鳥巢就能實(shí)現(xiàn)贏利嗎?

    眾所周知,后奧運(yùn)時(shí)代,鳥巢是個(gè)不錯(cuò)的旅游點(diǎn),但是,為了能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈,這兩年的鳥巢承包商可謂大出奇招,主要惹來爭(zhēng)議的新聞?dòng)校喝ツ?月份,“鳥巢”看演出時(shí),首先不能帶水進(jìn)入,而“鳥巢”內(nèi)部的商店里,每一紙杯礦泉水的價(jià)格卻高達(dá)10元;另外,為了賺錢,鳥巢經(jīng)營(yíng)方還開發(fā)了一套完整的“山寨奧運(yùn)冠軍”頒獎(jiǎng)儀式,不僅搬出來了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、拿來了奧運(yùn)火炬,而且請(qǐng)來了禮儀小姐,讓游客裝扮成假冠軍,4張快照120元,直接招致了公眾對(duì)“山寨奧運(yùn)精神”的罵聲一片。由此可見,為了實(shí)現(xiàn)盈利,鳥巢一方已經(jīng)將所有的招數(shù)都使上了,但即便如此,還是沒有扭轉(zhuǎn)虧損的敗局。

    轉(zhuǎn)為國(guó)營(yíng)之后,公眾的擔(dān)心主要有兩個(gè):其一,如果能實(shí)現(xiàn)贏利,這個(gè)贏利是否要上交財(cái)政?要知道,鳥巢是大家的鳥巢,不是某一國(guó)企經(jīng)營(yíng)單位的鳥巢;其二,如果不能實(shí)現(xiàn)贏利,是否要每年從公共財(cái)政中抽取7000萬元來維護(hù)鳥巢呢?當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)的問題已然表明,鳥巢更大的可能是虧損,即自此之后,全國(guó)納稅人還要承擔(dān)起7000萬的鳥巢維護(hù)費(fèi)。只是,問題就產(chǎn)生了,鳥巢的這7000萬維護(hù)費(fèi)在這個(gè)后奧運(yùn)時(shí)代花得有所值嗎?

    這讓我想到了所謂的“蒙特利爾陷阱”。加大拿蒙特利爾市為了辦好1976年第21屆奧運(yùn)會(huì),組委會(huì)開辟奧林匹克中心,新建大型體育場(chǎng)、游泳池、自行車場(chǎng)、奧運(yùn)村等設(shè)施,但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)以及善后的維護(hù)問題,在后奧運(yùn)時(shí)代,蒙特利爾市承擔(dān)了相當(dāng)沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān),有人說,現(xiàn)在的蒙特利爾市仍然還有債務(wù)存在。人們稱之為“蒙特利爾陷阱”。顯然,鳥巢似乎也遇到了“蒙特利爾陷阱”式的問題。

    一個(gè)基本的問題在于,無論鳥巢是國(guó)營(yíng)還是私營(yíng),我們都希望這個(gè)公共體育資源能得到有效利用,而不是再讓公共財(cái)政來給鳥巢的虧損兜底。后奧運(yùn)時(shí)代里,鳥巢同樣面臨“蒙特利爾陷阱”的考驗(yàn),如何破解這一難題,實(shí)現(xiàn)國(guó)家形象展示與體育資源有效利用的雙重結(jié)合,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國(guó)營(yíng)還是私營(yíng)更重要。


    責(zé)任編輯:李艷
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