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這三種不同的方法適合不同的公司或者相同的公司發(fā)展的不同階段。而采取第三種方法的公司往往具有很強的經濟實力。但是越來越多的時尚奢侈品公司開始采用第三種方法。

考慮到低廉的勞動成本、材料成本以及應對規(guī)模越來越大的非洲、亞太市場，在非洲、亞洲開設工廠成為許多時尚奢侈品的首選。以中國為例，有以下優(yōu)勢：一是勞動成本，二是原材料成本，三是市場開拓。

在中國的確可以采購到比歐洲廉價的原材料，但是為生產時尚奢侈品服務，直接后果就是批量小，時間緊，要求高。給供應商的開發(fā)時間很短，而且許多供貨只有幾批，而對于消費者推崇的“限量版”的產品，往往只生產一批，供應商不可能在多次反復生產的過程中改進工藝，不斷學習。并且供貨商在缺乏規(guī)模經濟的情況下很難獲得充分的利潤。這些原材料供應商和時尚奢侈品公司建立商業(yè)往來的最終目的是增加知名度，擴大影響力，把帶有時尚奢侈品公司LOGO的樣品陳列在其公司的展示柜里，在與其他客戶洽談時展示其實力。對于這樣的合作關系，一旦出現(xiàn)問題就很難加以協(xié)調，畢竟供貨商的前提是盈利。而且正是因為時尚奢侈品公司的產品批量小，時間緊，要求高，中國工廠一般對于一件材料只開發(fā)一家供貨商，一旦出現(xiàn)什么問題就很難調整。因此會出現(xiàn)有些時候中國工廠“被供貨商牽著鼻子走”的現(xiàn)象。

如果供應商出現(xiàn)質量問題，只要不是致命的，工廠出于按時供貨的想法，必然會進行“挑揀使用”，經常出現(xiàn)的情況是挑了一遍不夠數(shù)，再挑第二遍，直至選出必需的數(shù)量滿足基本的供貨要求為止。中國的工廠是這樣，印度、羅馬尼亞、埃及、孟加拉國、毛里求斯、越南（浙江省工商局檢出的不合格衣服的產地）大概也是如此。