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山西啟動(dòng)中國(guó)規(guī)模最大的企業(yè)重組行動(dòng)，涉及國(guó)有、民營(yíng)、私人煤炭企業(yè)超過(guò)2200家，礦井?dāng)?shù)由2598個(gè)壓縮到1000個(gè)，煤炭企業(yè)數(shù)量從2200家銳減至100家左右，企業(yè)規(guī)模原則上不得低于300萬(wàn)噸。(8月27日中新網(wǎng))

這場(chǎng)史無(wú)前例的煤企重組，意味著三晉大地上星羅棋布的小煤礦將遭受滅頂之災(zāi)，“山西煤老板”這個(gè)語(yǔ)義復(fù)雜的稱呼或許就此成為歷史名詞。

但凡改革，都是一次對(duì)既得利益版圖的調(diào)整，但山西的煤企重組，似乎又不可以“利益”一言以蔽之。事實(shí)上，這也是一次重塑山西吏治生態(tài)的契機(jī)，因?yàn)樾∶旱V的成長(zhǎng)史，某種意義上就是與地方政府、地方利益合而為一糾纏不清的歷史。

如今小煤礦消失，意味著地方政府的經(jīng)濟(jì)損失，但自此也與小煤礦實(shí)現(xiàn)切割，其面臨的官場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，所謂“晉官難做”或許不再重現(xiàn)。

我們?cè)敢鈱?duì)山西煤企重組持樂(lè)觀態(tài)度，但“回歸國(guó)有化”的改革必須直面的問(wèn)題是：為什么此前市場(chǎng)化的煤炭企業(yè)亂象叢生？為什么私營(yíng)煤礦總保持非常態(tài)的面目？它們的見利忘義、漠視生命，難道是與生俱來(lái)的宿命？當(dāng)然不是。美國(guó)最大也是全球最大的煤炭企業(yè)皮博迪能源公司就是私營(yíng)而非國(guó)有的，那么，為什么他國(guó)的煤礦可以在私人手中一步步發(fā)展壯大，而山西眾多煤礦卻在私人的手中走向末路？山西煤企重組引申的探討價(jià)值，早已超越其自身。以更寬廣的視角考量，我們要思考的不只是煤老板的利欲，更重要的是如何清理規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境以及改變監(jiān)管機(jī)制的積貧積弱。