1995年到2005年，是中國工商銀行轉向國有商業(yè)銀行的十年。中國工商銀行總行按照國務院提出的由國家專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉變的要求，致力于改革調整國家專業(yè)銀行體制下形成的經(jīng)營管理粗放的組織機構體系，再造以市場為導向、以客戶為中心、以防范風險為主線、以效益為目標的業(yè)務流程和管理流程。

中國工商銀行福建省分行（簡稱“福建省工行”）從提高效益出發(fā)，以精簡為主線，對組織機構體系主動進行了一系列調整和改革,逐步建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求和工商銀行實際的組織機構體系。?

1995年，福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”，?提出強化效益觀，深化內部改革，實現(xiàn)向商業(yè)銀行轉變目標。

為適應地方區(qū)域名稱的變化和經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要，經(jīng)中國工商銀行總行、中國人民銀行的批準，福建省工行二級分行的隸屬關系、機構名稱、辦公地點相繼進行了調整變更。

1997年1月，福建省工行在廈門召開“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，確定1997年為“優(yōu)質服務年”。

1998年，時任福建省工行行長周慕冰主持年初行長會議，首次提出樹立“三高”觀念（經(jīng)營效益高、資產質量高、自身信譽高），確立了堅定不移走集約化經(jīng)營道路，實施經(jīng)營重心向城區(qū)轉移，在“魚多的地方撒網(wǎng)”。

2000年福建省工行完成了“十五”計劃的編制工作，提出了跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針。

2002年初的“全省工商銀行行長會議”，時任福建省工行行長朱曉平提出力爭用五年左右的時間，把福建省工行建設成一個在省內金融市場具有較強競爭力、財務健康、管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、具有良好運行機制、達到國際銀行業(yè)監(jiān)管標準和會計準則要求的“精品分行”。

（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）