1985年，在企業(yè)化改革的推動下，中國工商銀行福建省分行先期在儲蓄管理部門試行經(jīng)營承包責(zé)任制，為改革儲蓄管理制度摸索經(jīng)驗。1987年，福建省工行印發(fā)《儲蓄所承包責(zé)任制改革方案》，全面推進(jìn)儲蓄承包改革，開始在34家儲蓄所試點，實行所主任負(fù)責(zé)制，賦予所主任相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，將儲蓄所吸收的存款和節(jié)約的費用直接與員工的個人收入掛鉤，獎勤罰懶，打破“干好干壞一個樣”，收入平均分配的“大鍋飯”，調(diào)動了儲蓄員工的積極性。

1989年，時任福建省工行行長吾惠冬在三明列東支行中心儲蓄所看望一線員工，了解儲蓄承包制改革情況

基層儲蓄所舉行承包簽字儀式

時間進(jìn)入1990年，對公存款承包責(zé)任制開始實施，圍繞這一制度建立起來的存款工作機(jī)制，開啟了對公存款工作由行政管理手段向經(jīng)營管理手段的轉(zhuǎn)變，推動了存款業(yè)務(wù)發(fā)展。

1990年2月，福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”,省分行行長吾惠冬在會上作題為《樹立信心、振奮精神、再克難關(guān)，為穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)》講話，對深化承包責(zé)任制進(jìn)行部署。（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）