當(dāng)某些國家揮舞關(guān)稅大棒,單方面挑起貿(mào)易爭端,妄圖以違背經(jīng)濟規(guī)律和時代潮流的保護主義阻斷全球產(chǎn)業(yè)鏈時,中國始終以開放的胸懷擁抱世界。歷史終將證明,筑墻者必將困守孤城,開路者方能聯(lián)通天下。

在貿(mào)易緊張局勢持續(xù)擾亂產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、削弱全球經(jīng)濟增長動能背景下,部分在華歐企對于向美出口成本上升、原材料進口壓力加大、以及與中國企業(yè)技術(shù)競爭劣勢進一步加劇的擔(dān)憂也在隨之上升。然而,事實一再表明,中國市場彌足珍貴的確定性、機遇性、未來性恰恰是化解這些挑戰(zhàn)的最佳方案。

一、確定性:風(fēng)雨中的燈塔,亂局里的磐石

以汽車行業(yè)為例,位于遼寧沈陽的華晨寶馬工廠沈陽的機器人手臂晝夜不停,這里每55秒就有一臺“沈陽造”寶馬下線,每三臺新車中就有一臺交付中國,詮釋著“中國效率”的確定性魅力。寶馬汽車快“馬”加鞭秘訣正在于深度本土化,奔馳CEO康林松說得好:“在中國的發(fā)展不是選擇題,而是必答題?！?/p>

施耐德電氣自1987年進軍中國市場以來,在華已擁有北京、上海、西安、無錫、深圳的五大研發(fā)中心,近年來在中國的研發(fā)投入年均增長15%以上,其在華研發(fā)人員已超過2200人,擁有專利超過3000件。在華歐企的“長期主義”戰(zhàn)略彰顯了他們對中國市場確定性的信心和參與中國高質(zhì)量發(fā)展的決心。

二、機遇性:沃土永遠回報耕耘者

全球經(jīng)濟下行風(fēng)險加大的背景下,中國機遇彰顯含金量。首先是市場機遇。中國目前中等收入群體超4億人,消費支出對經(jīng)濟增長貢獻率已超80%。2023年,博世在中國研發(fā)費用達110億人民幣(約合14億歐元),正是基于中國智能出行領(lǐng)域的爆發(fā)式增長的穩(wěn)健預(yù)期。其次是創(chuàng)新機遇。2023年中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長10.3%,健康消費市場已成為繼新能源汽車與數(shù)字經(jīng)濟之后的又一萬億級賽道,預(yù)計到2030年,市場規(guī)模將突破20萬億元,年均增速高達15%。阿斯利康聚焦中國患者需求最迫切的醫(yī)藥領(lǐng)域,將供應(yīng)中心落戶無錫,2024中國業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強勁增長,全年共有8個新藥及新適應(yīng)癥在中國獲批。第三是綠色機遇。2024年,當(dāng)歐洲化工巨頭因能源危機集體減產(chǎn)時,巴斯夫卻通過廣東湛江一體化基地建設(shè)“重倉”中國,計劃將75%的全球產(chǎn)能集中于中國,并以此獲得中國綠色發(fā)展的先機。中國式現(xiàn)代化創(chuàng)造的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式“四新經(jīng)濟”場景,為在華歐企提供了換道超車的可能。

三、未來性:與時代共舞,和變革同行

面對中國企業(yè)的技術(shù)崛起,聰明的歐企選擇“競合”而非“競爭”。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,新質(zhì)生產(chǎn)力的深入推進為更多在華歐企破局注入新的動力。西門子與中國寶武集團共建的“燈塔工廠”,將德國工業(yè)4.0技術(shù)與中國鋼鐵行業(yè)“智”造需求完美融合,示范了“1+1>2”的共贏模式?？湛蛣t看準了中國航空市場年均5.2%的穩(wěn)健增長,空客天津A320系列飛機第二條總裝線項目動工,項目計劃于2025年底正式投入運營,屆時將具備A320和A321飛機的生產(chǎn)能力?？湛褪紫瘓?zhí)行官傅里表示,空客進入中國已有30多年?？湛涂春弥袊袌?未來將繼續(xù)深耕中國,積極在華布局,擴大在華投資。

歐企在中國的發(fā)展,短期看是應(yīng)對挑戰(zhàn)的避風(fēng)港,中期看是轉(zhuǎn)型升級的助推器,長期看是基業(yè)長青的壓艙石。《中國德國商會:2024 - 2025年度商業(yè)信心調(diào)查報告》顯示,在華德國企業(yè)將迎來本地化3.0階段,深度融入中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)不僅服務(wù)中國市場,還立足中國面向全球。當(dāng)某些國家熱衷于筑墻設(shè)壘時,中國始終在修筑通往未來的橋梁。這些“用腳投票”的選擇,無不昭示:擁抱中國市場的企業(yè),終將被時代所擁抱。